[ 廣西建工集團建筑機械有限公司 ]

1、項目背景

近年來建機行業(yè)不斷下滑，市場競爭愈演愈烈，競爭對手和客戶個性化要求給公司持續(xù)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行！企業(yè)的內(nèi)部管理提升是轉(zhuǎn)型升級成功的關(guān)鍵瓶頸之一，而精益生產(chǎn)管理的引入能夠有效地提升我們企業(yè)內(nèi)部運營能力。通過管理的提升實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，也為企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合提供有利條件。

2、項目規(guī)劃

根據(jù)精益變革規(guī)律，項目分精益現(xiàn)場、精益工廠、精益價值鏈、精益管理模式四個階段實施。結(jié)合公司現(xiàn)狀特點，本階段屬于精益現(xiàn)場試點流動化階段，主要包含裝配車間布局規(guī)劃、電器車間布局規(guī)劃、倉儲物流規(guī)劃、5S目視化方案規(guī)劃等內(nèi)容。通過本期試點形成流動化標桿，以便復(fù)制與推廣。

3、項目介紹

當前在兩化融合、互聯(lián)網(wǎng)＋、工業(yè)4.0等等新型環(huán)境中，國內(nèi)制造企業(yè)仍然是規(guī)?；臋C會型發(fā)展模式，資源消耗大、管理效能低、生產(chǎn)成本高，隨著科學技術(shù)的進步，以往粗放式的作業(yè)模式已不適合現(xiàn)在的競爭環(huán)境。引入精益生產(chǎn)就是為了解決當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的瓶頸。服務(wù)中心也一直在推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，近年來，在南寧市委市政府高度重視下，在市工信委的大力扶持下，南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心在推動企業(yè)兩化融合和轉(zhuǎn)型升級上做了大量的工作，一方面，通過搭建平臺，引導(dǎo)企業(yè)開展兩化深度融合，建立了南寧市中小企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺、南寧市兩化融合公共服務(wù)平臺，為企業(yè)提供融資貸款、信息化規(guī)劃、人才培訓、知識產(chǎn)權(quán)和項目申報服務(wù)。另一方面，針對發(fā)展基礎(chǔ)、成長性良好的企業(yè)開展兩化深度融合試點，創(chuàng)建兩化融合示范企業(yè)，為企業(yè)提供系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)集成應(yīng)用設(shè)計、人員培訓、管理咨詢等全方位兩化深度融合服務(wù)，幫助建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。通過培育優(yōu)質(zhì)示范企業(yè)，帶動行業(yè)兩化融合的發(fā)展，打造信息化環(huán)境下的新型競爭能力。目前，在服務(wù)中心的推動下，豐林集團、皇氏集團、樂林林業(yè)、東林木業(yè)、五豐糧食、田園生化、廣西北投等企業(yè)的兩化深度融合項目成效十分顯著。

精益生產(chǎn)是兩化深度融合的第一步，建機在精益生產(chǎn)的道路上也是剛剛邁出了堅實的第一步，我們對建機公司的變革充滿了期待。希望在專家老師的指導(dǎo)下，繼續(xù)深化一期成果，全面開展二期項目，再借助信息化工具來鞏固項目成果，相信建機在兩化融合和轉(zhuǎn)型升級的道路上能走得更好、更遠，成為行業(yè)的標桿，成為南寧市企業(yè)的驕傲。我們也將一如既往的支持企業(yè)兩化融合精益生產(chǎn)工作建設(shè)，高標準高質(zhì)量要求專家組完成對建機的指導(dǎo)，確保項目穩(wěn)步推進，也希望在信息化建設(shè)和項目申報等其他領(lǐng)域為建機帶來幫助。

案例標簽

兩化項目

5S管理