新常態(tài)下，建筑機(jī)械行業(yè)面臨著嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)下行壓力，認(rèn)識(shí)新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，成為企業(yè)破冰前行的新任務(wù)。廣西建機(jī)公司作為廣西機(jī)械制造行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)下的壓力和挑戰(zhàn)，采取措施，制定方案，大力推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合，搶占新一輪產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)。

3月25日下午，廣西建機(jī)公司2016年精益生產(chǎn)方案實(shí)施動(dòng)員會(huì)隆重召開(kāi)，這標(biāo)志著廣西建機(jī)公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目步入關(guān)鍵實(shí)施階段。南寧市中小企業(yè)服務(wù)中心兩化融合推進(jìn)組副組長(zhǎng)岑倩、廣西建機(jī)公司董事長(zhǎng)尹義民、副總經(jīng)理歐陽(yáng)崎、兩化融合專家顧問(wèn)黎桂榮以及公司各級(jí)骨干共同參加了動(dòng)員大會(huì)。

會(huì)議發(fā)布了精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施方案，該方案凝聚了公司多部門(mén)的心血和智慧，經(jīng)過(guò)深度調(diào)研收集原始數(shù)據(jù)、研討現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、分析整理數(shù)據(jù)、設(shè)計(jì)方案、評(píng)審方案等多個(gè)階段，歷時(shí)3個(gè)多月才最終確定。實(shí)施方案包含了詳盡的裝配車間布局規(guī)劃方案、電器車間布局規(guī)劃方案、倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃方案、5S目視化方案規(guī)劃方案等內(nèi)容，各個(gè)方案從現(xiàn)狀分析、方案設(shè)計(jì)理念到改進(jìn)措施都非常詳實(shí)，描繪了公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施的藍(lán)圖，令人為之振奮。

兩化融合指導(dǎo)老師黎桂榮對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案予以充分肯定，也對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段管理提出了建議和要求。首先，他提出對(duì)管理者而言，計(jì)劃也是一種能力。精益生產(chǎn)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中團(tuán)隊(duì)需要根據(jù)實(shí)踐對(duì)輸出的方案進(jìn)行不斷的檢驗(yàn)和修訂。而管理者需要對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)階段進(jìn)行認(rèn)真計(jì)劃，同時(shí)通過(guò)例會(huì)溝通項(xiàng)目進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃解決問(wèn)題。其次，他強(qiáng)調(diào)精益變革只存在“我們”，推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目并不是某個(gè)人或著某個(gè)部門(mén)的要做的事情，而是需要全員參與，共同協(xié)作。

歐陽(yáng)副總要求全體參與人員要做好“啃硬骨頭”的思想準(zhǔn)備，圍繞精益方案實(shí)施目標(biāo)，按照詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃流程，不折不扣的堅(jiān)決執(zhí)行，共同努力，完成階段性目標(biāo)。他希望，通過(guò)這次精益項(xiàng)目的實(shí)施，能夠搭建起良性溝通與共同協(xié)作的平臺(tái)，構(gòu)建更加和諧、共進(jìn)的企業(yè)文化。

廣西建機(jī)公司董事長(zhǎng)尹義民在會(huì)議上作了重要的工作部署。他指出，第二季度建筑機(jī)械行業(yè)將迎來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)繁忙期，要求全體員工做到“兩手抓 兩促進(jìn) 兩融合”，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又不影響精益項(xiàng)目的實(shí)施，要強(qiáng)化精益化的管理工作，強(qiáng)化精益化考核工作，細(xì)化指標(biāo)，按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)執(zhí)行考核。他表示，面對(duì)新常態(tài)，傳統(tǒng)工業(yè)要切實(shí)改變粗放的管理模式，公司要從速度規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，兩化融合是企業(yè)轉(zhuǎn)型必經(jīng)之路，而做好精益生產(chǎn)就是為兩化深度融合打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他鼓勵(lì)全體員工要拿出銳意進(jìn)取的勇氣，敢為人先的銳氣，意氣風(fēng)發(fā)的朝氣克服一切困難，堅(jiān)決推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人均效率提升20%以上，改善項(xiàng)目15項(xiàng)以上，成品出貨錯(cuò)誤率降低60%以上的量化目標(biāo)以及一系列非量化目標(biāo)。