2016年9月1日，廣西建工集團建筑機械制造有限責任公司（以下簡稱廣西建機公司）精益生產(chǎn)一期項目總結表彰大會隆重召開，一期項目圓滿落幕。南寧市中小企業(yè)服務中心信息部部長于德智，廣西建機公司董事長尹義民、副總經(jīng)理歐陽崎、精益生產(chǎn)項目指導專家黃慶钘以及公司各級骨干共同參加了總結表彰大會。

會議現(xiàn)場 歐陽崎副總經(jīng)理主持會議 精益辦代表孫朗基作總結匯報

會上，廣西建機公司精益辦代表孫朗基整體匯報了一期項目實施的情況和所取得的階段性成果。據(jù)匯報，項目實施后廣西建機公司在車間布局、倉庫流程、生產(chǎn)線管理、工藝改善等眾多方面取得顯著效果，也很好地完成了各項關鍵性績效考核指標。車間布局改善方面，通過流程梳理和布局調整，優(yōu)化了操作流程，整個物流距離大大縮短；倉庫流程改善方面，重新梳理相關倉庫流程并輸出多項倉庫管理標準進行完善。倉庫庫存得到有效控制，賬務一致率也有了很大提高；生產(chǎn)線管理方面，通過產(chǎn)銷平衡會，建立起經(jīng)營處與生產(chǎn)系統(tǒng)對接的平臺，各部門之間溝通、協(xié)調解更加快速、有效；工藝改善方面，項目實施后對多個工藝進行了改善，使得生產(chǎn)成本、效率得到相應改善。

精益專題小組代表作項目總結

此外，精益專題小組第五廠改善小組代表謝祥鑫、第九廠改善小組代表蔡仲偉、倉儲物流改善小組代表馮烈輝、發(fā)貨錯漏缺專題改善組代表游響分別就各組精益生產(chǎn)項目推進情況進行了總結，并分享了在項目推進過程中的心得體會。通過公司自制影片《我們在精益的路上》，更加強烈地凸顯了廣西建機公司在項目實施前和項目實施后各個方面的巨大的變化。員工在項目實施的過程中得到快速成長，也形成了精益生產(chǎn)的氛圍，更加自覺主動投入到精益生產(chǎn)項目中。

精益先鋒和團體頒獎儀式 精益先鋒和團體頒獎儀式 精益先鋒和團體頒獎儀式

隨著項目的深入推進，廣西建機公司涌現(xiàn)了一批在項目實施過程中做出突出貢獻的先進的個人和團體。為感謝精益先鋒和團體在項目實施中的不懈努力和貢獻，公司在大會上為他們授予了錦旗和獎金以茲鼓勵，并以此為契機勉勵各項目隊伍繼續(xù)發(fā)揚拼搏進取的精神，認真貫徹落實各項部署，在自身崗位上發(fā)揮價值，爭當優(yōu)秀。

精益生產(chǎn)項目指導專家黃慶钘老師講話

精益生產(chǎn)項目指導專家黃慶钘老師為一期項目取得的成績表示欣慰。他表示，廣西建機公司的點滴變化都離不開領導的支持、項目組及公司全體員工的努力。同時，黃慶钘老師也也對二期項目整體規(guī)劃、實施計劃、業(yè)務范圍、項目目標以及項目團隊等相關工作進行了介紹和部署。他指出，通過一期精益生產(chǎn)價值末端建設倒拉出了制造前段的大量問題，要徹底解決這些問題，需要從系統(tǒng)出發(fā)，從整個價值鏈的角度進行優(yōu)化改善。二期項目將以現(xiàn)場為中心，價值流為主線，改善價值流的同時進行價值流配套能力評估體系與能力提升建設，幫助企業(yè)進一步實現(xiàn)精益經(jīng)營模式。

南寧市中小企業(yè)服務中心信息部部長于德智講話

南寧市中小企業(yè)服務中心信息部部長于德智在會上對廣西建機公司在精益生產(chǎn)一期項目取得的豐碩成果表示祝賀。同時，于部長也表示將一如既往地支持企業(yè)開展兩化融合精益生產(chǎn)工作，希望在專家老師的指導下，廣西建機公司能夠繼續(xù)深化一期成果，全面開展二期項目，在兩化融合和轉型升級的道路上能走得更好、更遠。

廣西建機公司董事長尹義民講話

會上，廣西建機公司董事長尹義民對南寧市中小企業(yè)服務中心的大力支持和幫助表示由衷的感謝，表示將以最大的決心和信心做好精益生產(chǎn)項目，在兩化融合精益生產(chǎn)領域樹立行業(yè)標桿形象。尹董事長鼓勵廣大員工在一期項目成果的基礎上要更加堅定信念，聽從專家指導，團結共進，確保二期項目的穩(wěn)步實施。他要求將精益管理推進工作納入集團公司績效和目標考核，加大管理力度，各模塊形成合力，進一步提升員工的自覺性和主動性，逐步形成清晰明確、持續(xù)改進、精益高效的工作業(yè)務流程和目標管理體系，為實現(xiàn)精益生產(chǎn)的目標共同努力！